СМИ о нас
Дата публикации: 29 декабря 2023
Наша страна оказалась на втором месте в мире по интенсивности использования современной и экологичной техники в горнодобывающей отрасли. Рейтинг составила независимая британская аналитическая консалтинговая компания GlobalData в марте 2022 года, определив на первое место Канаду. Откуда такие достижения?
А обеспечил их, по всей вероятности, один проект: ПДМ на литий-ионных батареях по технологии BEV, которые выпускает российская «Первая горно-машиностроительная компания» («ПГМК»). И вот уже 25% уранодобывающего комплекса страны обеспечены батарейными ПДМ. При этом «ПГМК», создавая свою экологичную подземную технику, следует и ещё одному глобальному тренду — автоматизации оборудования. Подробнее об этом мы поговорили с генеральным директором и основателем «Первой горно-машиностроительной компании» Игорем Семёновым.
Игорь Семёнов, генеральный директор и основатель «Первой горно-машиностроительной компании»
— Игорь Юрьевич, объясните, каким образом ваша компания сегодня работает с системами автоматизации? Насколько они применимы к батарейным ПДМ?
— Автоматизированная система контроля сегодня является одной из ключевых технологий, которую мы внедряем. Она позволяет значительно повысить эффективность и управляемость нашего горно-шахтного оборудования благодаря использованию сенсоров и датчиков для мониторинга и контроля основных параметров и функций машин.
При этом мы также применяем искусственный интеллект, который позволяет нашим машинам адаптироваться к изменяющимся условиям работы и выполнять задачи более эффективно. Это не только повышает производительность, но и сокращает возможность ошибок, а также минимизирует потери времени и ресурсов.
— Какие эффекты, на ваш взгляд, может обеспечить автоматизация для добывающего предприятия?
— Одним из важнейших преимуществ нашей системы является её способность обеспечивать непрерывный контроль и мониторинг работы горно-шахтного оборудования. За счёт установки сенсоров и датчиков на различных компонентах этих машин мы постоянно собираем информацию об их состоянии и параметрах работы, таких как температура, давление, скорость и нагрузка. Эти данные передаются в систему управления, что позволяет операторам в режиме реального времени контролировать работу машин и принимать соответствующие меры в случае необходимости.
Применение аналитики и машинного обучения дополнительно улучшает работу погрузочно-доставочных машин. Мы используем реальные данные, собранные с наших машин, для анализа на удалённых серверах. Это помогает нам выявлять тренды и прогнозировать возможные поломки или неисправности, что позволяет предотвратить потенциальные проблемы и сократить время, когда машины стоят на ремонте. Благодаря непрерывному мониторингу состояния машин и оперативным предупреждениям о возможных рисках, операторы имеют более полную информацию для принятия решений и предотвращения аварийных ситуаций или повреждений.
На данный момент наша команда ведёт активную разработку программного обеспечения для автоматизированного управления, которое будет предлагать оптимальные маршруты и давать рекомендации по оптимизации работы горно-шахтного оборудования на основе данных о текущей загрузке, местоположении и других параметрах. Мы стремимся создать систему, способную оптимально распределять задачи между несколькими машинами, минимизируя время их простоя и выполнения операций, что в результате снизит затраты на топливо и ресурсы.
Наши специалисты также прогнозируют, что внедрение автоматизированной системы контроля и управления сократит количество человеческих ошибок и предотвратит аварийные случаи в шахтах на 98%.
— Условия подземных горных выработок задают свои требования. Реально ли обеспечить здесь корректную работу упомянутых вами датчиков и сенсоров?
— Определённые трудности при внедрении данной технологии, конечно, возникают. В условиях подземных шахт мы сталкиваемся с рядом проблем, связанных с работой датчиков. Одним из главных испытаний является недостаточная вентиляция, в результате чего на поверхности сенсоров накапливается грязь.
Это искажает сигналы и приводит к неправильной работе датчиков. Если этой проблеме не уделить должного внимания, это может привести к опасным ситуациям для рабочих.
Ещё одной сложностью являются вибрации и удары, которые оказывают негативное воздействие на работу датчиков. В подземных горных выработках часто возникают взрывы или скачки давления, которые могут повредить или полностью вывести из строя всю систему. Это приводит к потере контроля над процессами в шахте.
Также стоит учитывать, что шахты, особенно старые и глубокие, характеризуются высокой температурой и влажностью, что негативно сказывается на работе датчиков, установленных на подземных машинах. Высокая влажность приводит к коррозии и окислению электронных компонентов, что снижает их проводимость и надёжность. Кроме того, высокая температура может вызвать перегрев и повреждение электроники.
Недоступность многих участков подземных шахт для регулярного обслуживания и замены датчиков является ещё одним вызовом при внедрении технологии. Это создаёт проблемы, когда компоненты выходят из строя, так как их замена требует специального оборудования и квалифицированного персонала.
Несмотря на то, что наши клиенты несколько насторожено относятся к радикальным нововведениям, это не мешает нам развиваться. При этом мы видим, что интерес к новым технологиям растёт, причём со стороны как российских, так и зарубежных партнёров. Да, мы получаем предложения по партнёрству и от иностранных коллег, однако в связи со сложившейся неопределённой ситуацией в мире временно откладываем международные соглашения.
— Можно ли считать автоматизацию подземных горных выработок современным трендом?
— За последние три года в сфере автоматизации подземной добычи было получено и зарегистрировано более 48 000 патентов. Это свидетельствует о значительном интересе к данной технологии и инновационной деятельности в целом. Осознание важности автоматизации в подземной добыче становится всё более очевидным по мере того, как растёт глубина подземных горных выработок, а рудные тела становятся более удалёнными и труднодоступными. Однако ранее автоматизация в этой сфере происходила медленно из-за сложностей, связанных с динамикой подземных работ и автоматизацией некоторых видов оборудования.
— По вашему мнению, с чем связан интерес к этому направлению именно в последние годы?
— Автоматизация шахт получила новый импульс после пандемии COVID-19, когда удалённая работа стала необходимостью. И практика внедрения показала, что такие системы создают дополнительные преимущества. Во-первых, они повышают безопасность и улучшают условия труда для рабочих.
Во-вторых, автоматизация способствует повышению производительности, оптимизирует использование транспортных средств и управление мобильным парком. Также внедрение систем дистанционного управления шахтой позволяет оперировать процессами удалённо. Более того, автоматизация позволяет анализировать производственные процессы, оптимизировать производительность и повышать эффективность операций.
Соответствие стандартам в области экологии, социальной политики и управления (ESG) является дополнительным преимуществом автоматизированного горного оборудования. Это также открывает перед добывающими компаниями новые рынки сбыта и позволяет привлекать дополнительное финансирование в свои горнодобывающие проекты.
Одним из важных положительных эффектов внедрения автоматизации является возможность сократить число неквалифицированных рабочих на шахте и при этом увеличить число квалифицированных специалистов. Это обеспечивает повышение качества работ и эффективности процессов, а также создаёт условия для более продуктивного использования трудовых ресурсов.
Так что сегодня автоматизация становится неотъемлемой частью стратегий развития горнодобывающих предприятий, а их успех зависит от грамотного применения инновационных технологий и автоматизированных систем.
— Вы упомянули о возможности увеличить количество квалифицированных рабочих на предприятии за счёт автоматизации. Расскажите об этом эффекте подробнее.
— Неквалифицированные рабочие будут полностью вытеснены автоматизацией и роботизацией. Этот факт уже неизбежен. Однако инновации могут стать ключевым фактором для привлечения и удержания талантливых сотрудников в горнодобывающей отрасли. Молодые специалисты и профессионалы стремятся работать в компаниях, которые активно внедряют новые технологии и открыты для инноваций. Присутствие инновационной среды может помочь привлечению высококвалифицированных специалистов и созданию команды, способной воплощать новые идеи и проекты в реальность.
— Какие ещё тенденции в использовании инноваций в горнодобывающей промышленности вы фиксируете в последнее время?
— Беспилотные подземные автосамосвалы становятся ключевым инновационным направлением в робототехнике в горнодобывающей промышленности. Ведущие горнодобывающие компании в Австралии, Европе и Америке всё больше переходят на автономные технологии, стремясь к нулевому числу травматических случаев (Vision Zero). С помощью искусственного интеллекта, машинного обучения и автономных систем горнодобывающие компании улучшают безопасность и эффективность операций в шахтах.
Одной из ведущих компаний в этой области я бы назвал компанию Sandvik, которая разработала систему автоматизации погрузочно-разгрузочных работ. Эта система обладает новыми сенсорными возможностями и искусственным интеллектом, позволяющим реагировать на окружающую обстановку в режиме реального времени. С помощью обнаружения препятствий, предотвращения столкновений и 3D-картирования автосамосвалы способны самостоятельно планировать свои маршруты и адаптироваться к постоянно меняющейся обстановке.
В состязании за лидерство в этой области также участвуют компании Komatsu, Epiroc, Atlas Copco и Caterpillar. Они также разрабатывают свои автономные системы, которые помогут повысить безопасность и эффективность в горнодобывающей промышленности, а также сэкономить топливо и снизить выбросы в атмосферу.
Только вот все эти компании, к сожалению, перестали поставлять своё оборудование в нашу страну. В связи с этим особенно важно развивать российские решения, соответствующие мировым трендам. И «ПГМК» нацелена на активный поиск партнёров среди недропользователей, с которыми совместными усилиями мы сможем достичь выдающихся результатов. Лишь объединившись, мы сумеем преодолеть любые трудности и обеспечить взаимное развитие.
— А сотрудничает ли «ПГМК» с другими организациями, университетами или исследовательскими центрами для разработки и внедрения инновационных решений в производство?
— Безусловно. Например, мы наладили партнёрство с НИТУ «МИСиС». Сотрудничество развивается динамично: студенты, магистры и сотрудники института участвуют в разработке конструкторской документации для погрузочно-доставочных машин.
Специалисты исследуют результаты промышленных испытаний, формируют рекомендации по эксплуатации и производству новых образцов, а также проводят тренинги для повышения квалификации по этим вопросам. Это партнёрство также позволяет «ПГМК» привлекать талантливых студентов для практики и продвигать инновационные решения в отрасли.
«ПГМК» входит в состав группы компаний «ИТЭЛМА», работающей в трёх основных направлениях: электроника, авиастроение и девелопмент. Вместе с ними мы и реализуем проекты по автоматизации горно-шахтного оборудования. Главной задачей нашей совместной деятельности мы видим разработку отечественных датчиков и ПО.
— Перечисляя эффекты внедрения современных технологий, в частности систем автоматизации, вы говорили об их связи с ESG-стратегией. Почему вы видите эти процессы звеньями одной цепи?
— Внедрение новых технологий в горнодобывающую промышленность является ключевым фактором в достижении экологической устойчивости и снижении негативного влияния на окружающую среду. Одним из наиболее значимых направлений является разработка и использование более экологически чистых методов добычи, таких как подземная добыча, которая позволяет минимизировать воздействие на природу и сохранять её ландшафты.
Также использование энергоэффективного оборудования, возобновляемых источников энергии и оптимизация процессов ведёт к снижению потребления энергии и вредных выбросов.
В целом внедрение новых технологий способствует не только экологической устойчивости горнодобывающей промышленности, но и развитию зелёной экономики и созданию новых рабочих мест, что в конечном итоге приводит к экономическому росту, улучшению качества жизни и устойчивому развитию нашей планеты.
18 июля 2023
18 июля 2023
13 июня 2023
29 декабря 2023
29 декабря 2023
Технический директор
Горячий Григорий Яковлевич – Технический директор ООО «Первая горно-машиностроительная компания».
Родился 1.12.1947г. в деревне Пятигоры, Тетиевского района, Киевской области, Украина.
В 1971г. окончил Киевский политехнический институт по специальности инженер-техник.
С 1971г. по 1976г. работал на ОАО «Белоцерковском комбинате ШИН и РАИ» (Украина) инженером-конструктором, начальником БИХа (бюро инструментального хозяйства), начальником цеха полимерного оборудования.
С 1976г. по 1980г. работал начальником автоматного и инструментального цехов, заместителем главного механика на ОАО «Борисовский завод «Автогидроусилитель», Беларусь.
С 1980г. по 2007г. работал на ОАО «Белорусский автомобильный завод» (БелАЗ) главным технологом, главным инженером, техническим директором.
С 2007г. по 2009г. работал генеральным директором на ОАО Воскресенский завод «Машиностроитель» (ВЗМ), Россия.
С 2009г. по 2010г. работал заместителем генерального директора на ОАО «Руссо-Балт ТЯЖЭКС» в г. Воронеж.
С 2010г. по 2013г. работал заместителем директора на АО «ЭНА» (Щелковский насосный завод) в г. Щелково.
С 2013г. по 2014г. работал директором на ЧПУП «Завод горного машиностроения» (ЗГМ) г. Могилев (Беларусь). Учредителем является УПП «Нива».
С 2016г. по 2018г. работал техническим руководителем в АО «Атомредметзолото», горнорудный дивизион Госкорпорации «Росатом» в г.Краснокаменск (отвечал за выпуск погрузочно-доставочных машин).
С 2022г. по 2023г. являлся советником председателя совета директоров ООО «АРМЗ Горные машины». Предприятие входит в контур управления АО «Атомредметзолото», Горнорудный дивизион Госкорпорации «Росатом».
С 2023г. является техническим директором в ООО «Первая горно-машиностроительная компания».
Генеральный директор
Семенов Игорь Юрьевич – Основатель, Генеральный директор ООО «Первая горно-машиностроительная компания».
Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ». Президентская программа подготовки управленческих кадров в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ.
Почетный горняк. Член экспертного совета по металлургии, тяжелому машиностроению и горнорудной промышленности при Комитете Государственной Думы по промышленности и торговле. Член Высшего горного совета «Горнопромышленники России». Член Евразийского союза экспертов по недропользованию. Лауреат премии «Человек года Росатома» в номинации «На шаг впереди». В первой пятерке руководителей горнодобывающей и металлургической отрасли в рейтинге «ТОП-1000 российских менеджеров», составляемого Ассоциацией менеджеров России и ИД «КоммерсантЪ». В списке ТОП-100 «Молодых экономических лидеров России», которые трансформируют и модернизируют российскую экономику и вносят вклад в укрепление позиций страны в мире. Список подготовлен французским независимым аналитическим центром Institut Choiseul (Институт Шуазель) в рамках проекта «Choiseul 100 Russia».
Основатель проекта плавучая мастерская искусств «Русская Арктика».
Медаль Ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, Почетная грамота Президента Российской Федерации, золотой знак «Горняк России», нагрудный знак Роснедр «За заслуги в изучении и освоении недр», Патриаршие знаки святой великомученицы Варвары I и II степеней, медаль «В память 100-летия восстановления Патриаршества в Русской Православной Церкви», Почетная грамота Федерального агентства по недропользованию, медаль «За вклад в развитие атомной отрасли» II степени, медаль «300 лет Берг-Коллегии России», межотраслевой почетный знак «Горняцкая слава» I степени, благодарственное письмо Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации, почетная грамота Союза писателей России, орден Святой Анны III степени.
Более 10 лет на управленческих позициях в крупнейших горнодобывающих компаниях Российской Федерации.
Обладает опытом подготовки к освоению горнодобывающих greenfield проектов в соотвествии с российскими и международными стандартами с объёмом капвложений $700 млн. Разработал стратегию освоения горнопромышленных кластеров из перспективных месторождений твёрдых полезных ископаемых Арктической зоны РФ. Данный подход одобрен Правительством РФ и в настоящее время успешно применяется на практике. Запустил первое в России и СНГ производство горнодобывающих машин на литий-ионных батареях. Более 25% парка машин крупнейшего горнодобывающего предприятия России сегодня оснащены литий- ионных батареями.
Директор по работе с клиентами
Голубинская Ирина Владимировна – Директор по работе с клиентами ООО «Первая горно-машиностроительная компания».
Родилась в 1981 году в г. Москве. В 2003 году окончила Московский государственный университет технологий и управления им. К. Г. Разумовского по специальности менеджмент организации.
Трудовую деятельность начала в КРО ООО «Московский Союз Печати» при Полиграфическом комплексе «Пушкинская площадь».
В 2007 году перешла в Московское представительство ООО «Телебалт», крупнейшего в России контрактного сборщика бытовой электроники. На должности менеджер по проектам успешно организовала производство телевизионной и бытовой техники Philips, TLC, Akai, Hyundai, Scarlett, а также работала с крупнейшими российскими и иностранными производителями бытовой техники и сетевыми магазинами бытовой техники и электроники.
С 2014 по 2016 год работала аналитиком отдела продаж в международной логистической компании, участвовала в запуске нового направления компании – канале трансграничной онлайн торговли.
С 2016 по 2022 год работала в ООО «Сандвик» (компания ушла с рынка РФ):
С 2016 по 2019 год на должности Координатор по дистрибьюции отвечала за Комплайнс и соблюдение дистрибьюторских политик, за время работы создала и внедрила новую дистрибьютерскую политику в РФ.
С 2019 по 2020 год на должности Лидер по изменениям создала и внедрила новую структуру отдела продаж России, которая затем была успешно продана и внедрена в отделы продаж Sandvik по всему миру глобально.
С 2020 по 2022 год возглавила отдел тендеров и аналитики.
До прихода в компанию ПГМК работала ведущим специалистом коммерческого отдела ООО «АРМЗ Горные Машины» Госкорпорации Росатом.